Archive | Einträge

Gesundheitswarnung

Es wurde beobachtet, dass der Einsatz unverschnittenen, strikten Scrums schon nach kurzem Kontakt bei den Beteiligten zu ernsthaften Veränderungen der mentalen Haltung führen kann. So ist z.B. aufgefallen, dass es — obwohl Scrum ausdrücklich damit beworben wird, Arbeitszeiten kalkulierbar und im vereinbarten Rahmen zu halten — in Projekten, die in einer mit Scrum kontaminierten Umgebung […]

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Management

Das Management als „business enabler“ Das Management ist in Scrum zwar keine ausdrückliche, im Hinblick auf das Projektziel produktive Rolle, es ist jedoch die Gruppe, die ein Projekt ermöglicht und vorantreibt. Gleichzeitig ist es ein Verbindungsglied zwischen dem Projektteam und der Administration des Unternehmens. Wie auch immer „das Management im Unternehmen definiert ist, gehören aus […]

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Exemplarischer Projektverlauf

Ein exemplarischer Projektablauf eines Scrum-Projektes Die Darstellung ist im Grunde nicht ganz vollständig (es fehlen z.B. als Vereinfachung die Releases) und sieht aufgrund der vielen Pfeile recht kompliziert aus. Im Grunde ist sie jedoch weniger kompliziert, als vielmehr erklärungsbedürftig. Der Erste, der in einem konkreten Scrum-Projekt aktiv wird, ist der Product-Owner. Er beginnt bereits im […]

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Die Werte von Scrum

Arbeitszeiten und Auslastung  ^ Arbeitszeiten und Auslastung der Mitarbeiter optimieren und normalisierenInsbesondere zum Ende eines Projektes hin kommt es oft zu Überstunden, Nacht- und/oder Wochenendarbeit. Theoretisch könnte dies beim Einsatz von Scrum sogar verstärkt auftreten, da hier jeder Sprint ein kleines Teilprojekt darstellt, das damit eine solche Situation potenziell bereithält. Scrums Ansatz ist jedoch, diese — […]

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12. Höchstmögliche Motivation des Teams

Softwareentwickler folgen ihrer Berufung  ^ „Beruf“ kommt von „Berufung“, also aus der inneren Einstellung heraus, den sich aus der eigenen Profession ergebenden Tätigkeiten mit Freude, Spaß und Interesse nachzukommen. Scrumcess unterstellt den an Softwareentwicklungsprojekten beteiligten Individuen, nicht völlig unfreiwillig oder unter Druck in ihre Tätigkeit als IT-Fachleute, bzw. als Softwareentwickler gestolpert zu sein, sondern ihrer inneren […]

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13. Permanente Weiterentwicklung von Produkt, Prozess und Team

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Produktes  ^ Scrum ist ein iterativer Prozess, in dessen Verlauf in kurzen Zyklen jeweils weiterentwickelte, vollständig lauffähige und im Rahmen der in der Reihenfolge ihrer Priorität vollständig fertig realisierten Anforderungen produktiv einsetzbare Produktinkremente an den Auftraggeber ausgeliefert werden. Ein Produktinkrement ist also eine Weiterentwicklung und Verbesserung der zuvor an den Auftraggeber ausgelieferten Produktinkremente. […]

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14. Nachhaltige Abgeschlossenheit der Anforderungen

Priorisierung und Sortierung sind die Schlüssel  ^ Die Anforderungsanalyse, die der Product-Owner gemeinsam und in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern durchführt, ist die Basis für das Product-Backlog, dass die Anforderungen, die die Stakeholder an das Produkt haben, enthält und das nach Priorität absteigend sortiert ist. Das Product-Backlog enthält alle bis dahin bekannten Anforderungen der Stakeholder. Für […]

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15. Eindeutige Priorisierung der Anforderungen

Listen immer priorisieren und sortieren  ^ Immer wenn mehrere Dinge bzgl. ihrer Behandlung oder Gewichtung miteinander konkurrieren — oder auch nur konkurrieren könnten — fordert Scrum, diese Dinge mit einer eindeutigen Priorität zu versehen und die Liste, in der diese Dinge festgehalten werden, in absteigender Reihenfolge ihrer Priorität zu sortieren, also derart, dass der Eintrag mit […]

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16. Jederzeitige Veränderung der Anforderungen

Vollständige Planung ist ein Mythos  ^ Komplexe Problemstellungen unter Zuhilfenahme der Organisationsform „Projekt“ zu lösen, ist ein sehr aufwändiger Prozess, der im Laufe seiner jeweilgen Existenz vieler und zum Teil nicht vorhersehbarer Entscheidungen bedarf. Im Zuge der Realisierung solch einer Lösung werden sich nicht nur für das Projektteam, sondern auch für die Stakeholder viele neue große […]

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